組織を成長させるために必要なこと
サッカー日本代表の元監督である岡田武史さんは「もし真剣に勝ちたいのであれば、これでは勝てないからこうしてくれと言うべきだ。みんなで慰め合っていては勝てない。」という名言を残したことがあります。 これは自身が監督をしていた時代に感じたことだと思われますが、特定の目的を達成するために何をすべきか？を分かりやすく表した言葉で
誰が抜けても問題ない組織を作ることが大切
例えば、会議を行うにあたって、遅刻してくるような人間がいた場合、叱責を受けるようなことがあるはずです。 遅刻をしてきたら怒られるというのは当たり前の光景かもしれませんが、それはマネジメントにおいては実は問題を露呈させていると思います。 というのも、特定の人間が遅刻してきて怒られるのはなぜか？それは会議に支障が出るから
一人ひとりの責任が組織を支える
今日は、ある寓話からお話ししたいと思います。 昔、ある村で新しいリーダーを迎えるお祝いが開かれることになりました。村人たちは、みんなで大きな樽に一人一瓶ずつお酒を注ぎ、お祝いの日までに樽をいっぱいにしようと決めました。しかし、当日になって樽から出てきたのは水のような無味の液体でした。実は、多くの村人が「みんながちゃんと
会社は温かみのある組織でありたい
最近、会社側と労働者側の対立が多く社会問題となっています。 賃金の未払い問題や社会保険の未払い問題など会社側が遵守していかなければならない大きな問題から、些細な会話を労働者側が過敏に捉えすぎてパワハラやセクハラ問題に発展することなど、会社側と労働者には様々な問題が発生します。 このような問題は、今や大企業ばかりでは
趣味と会社の組織は同じである
私は小さいころから車が大好きで現在でも車を趣味としています。 ドライブはもちろん、車を触るのが好きで色々とメンテナンスを含め暇があれば触っておりますが、一番大事なことは全てのパーツに長所・短所があり、それぞれが繋がって走ること・安全面等が成り立っています。 例えばタイヤはスムーズに転がるように丸い形状になっており、振動
成功する企業に必要なのは「デトックス」だ
企業３０年説という言葉をよく聞きます。これについてはいろいろな捉え方があります。 企業の勢いが盛んな時は良い人材が買い手市場で得られます。 そのような優秀な企業には確かに本当に優秀な人材が集まる一方で、反面、寄らば大樹の考え方で応募してくる人たちもたくさん混じっている可能性もあるのです。 ３０年といえば、２２歳で入
他に譲りて功を成さむべし
これは坂本龍馬の言った言葉の一部です。 その全文は「事は十中八九まで自らこれを行い、残り一、二を他に譲りて功を成さむべし」というものです。 会社での仕事に置き換えてこの言葉の意味を解するなら、 「仕事の８０～９０％まで自分がやったら、後の１０～２０％は残しておいて、それを他の人の業績として譲りなさい」 というほどにな
これからの組織はカラス化が進む！？
カラスといえば人間社会にとっては嫌われ者的な存在ですが、実はとても社会的な行動をとる生き物です。 カラスは非常に憶病な生き物で死を恐れます。そのためかグループの中で弱っているカラスがいるとグループからはじき出そうとします。 これは会社の中で成績を残せないものは必要とされないという現代社会に通じるところがあります。 さら
「一番じゃなきゃダメなんですか。」というのはいかがなものか
「一番じゃなきゃダメなんですか。」かつてこんなことを言っていた有名人がいました。これは本当のことなのでしょうか。それとも一番じゃないと意味のないことなのでしょうか。 「私立文系大学ならば早稲田か慶応以外行く価値がない」「東大と京大以外行っても価値がない」このようなかなり偏った考えを持つ人というのは人数は多くはありませ
規則・ルールは守るべき？会社と社員の葛藤とジレンマ
会社を運営していく上で社内規則は大切であるのは当然の事であるが、その土壌がきちんと整備をされていないと何の意味もないものとなってしまう。 どういう事かというと、せっかく良い規則があったとしても、それを遵守しようという社内の雰囲気がなければ、結局は規則が形骸化する事となり、誰も守らない規則というか、忘れ去られた規則とな
内の守りを固めれば組織は強いです
禍（わざわい）は内より起こりて外より来たらず。 戦国武将の伊達政宗の言葉です。 徳川家康が天下統一し征夷大将軍となり江戸に幕府を開い てもなお、天下への野望を諦めることなく、裏で暗躍し た独眼竜で有名な伊達政宗、その伊達政宗は先ず、家中 内をつまり会社でいえば組織内部を盤石にすることを手 がけました。 組
どんな時にも崩れない２－６－２の法則
会社でもクラブでも、またサークルでも、グループというのは複数のメンバーで構成されます。 そのグループのメンバーの能力を評価する時に、2－6－2の法則に例えられることがあります。 2－6－2の法則とは、上位が2割、中位が6割、下位が2割の人で占められるという比率を意味しています。 上位２割は実績や生産性の高いグループで
6月4日は虫の日－2・6・2の法則と組織
6月4日は「虫の日」です。 この記念日の日付は「６(む)」と「４(し)」という語呂合わせから設定されます。 ところで、虫には色んな種類がありますが、実は働きアリの習性からできた法則があり、それが「2・6・2の法則」です。 2・6・2の法則は、働きアリの中で積極的に働くのは2割だけで、6割は普通に働き、残りの2割は
高校野球から学べる組織の中で自分が果たす役割
昔から高校野球を見るのが好きです。 今でも数十年前のあり得ないくらい筋書きのないドラマティックな 試合を覚えています。 その試合は強豪校同士の試合で石川県代表の星稜高校対和歌山県代表の簑島高校の 試合です。 かなり昔の試合であるため知らない人もいらっしゃるかもしれませんが、 延長18回まで行った両チームとも体力の
スケート団体戦にみた組織力
団体パシュートというスケート競技をみました。 ３人一組でタイムを争う競技です。 最後の一人がゴールした時間で争います。 先頭を滑る方は大きな風の抵抗を受け疲労します。 後の２名は先頭の影で滑り体力を温存し、先頭の入替を繰り返します。 前との間隔を開けないほうが、また先頭入替時に早く切り替えたほうが抵抗が少ない
組織の中で働く上で必要な三配り
企業は大きくなるほど、従業員の数や部署数が多くなります。 大勢の従業員の中で働く場合は、自分一人の思惑で勝手に動くと周りに迷惑をかけることがあります。 組織の中で仕事を成功させるには、周りの従業員から信頼を得ることが大切です。 どんなに有能な従業員でも、他部署からの協力を得られなければ仕事を円滑に進めることができませ
人事は同じようなタイプの人間だけを採用してはいけない
人事は新卒の採用にあたって、複数の新入社員を採用していくことが普通です その際には同じタイプの社員ばかりを採用することの弊害を知っておくべきです。 同じタイプの社員、例えばリーダー的資質のある社員のみを採用したとしたらどうなるでしょうか？ 上に立って他人を引っ張ることに長けた人ばかりが多くなれば、リーダーの意見に従っ
チームワークの良さは組織の大きな発展につながる
11月26日は「いいチームの日」です。これは数字の「11」を「いい」と読み「26」を「チーム」と読む語呂合わせからで、ソフトウェア会社のサイボウズにより制定されました。組織が発展していくのには欠かせないチームワークについて考える日、という意味合いだそうです。 サイボウズの企業理念は「チームワークあふれる社会をつくる」
大手企業のデータ改ざん事件
最近大手企業のデータ改ざんの発覚が続いています。私は組織が大きくなり、報告義務の多さが起因しているのでないかと考えます。組織が大きくなるという事は社長を頂点にピラミッド型に組織されます。その中間に各責任者がいます。上に上がれば上がるほど、現場の実態を把握するのは報告書だけという事になります。つまり承認や決済する人は、報
NOと言える勇気を
会社組織は、YESマンが伸びると言われている事がありますが、一概にそのような事は言えないと思います。 様々な企業を見てきますと、上に対して何も考えずにYESと言っている人間は、逆に上からの信用がないのではないかと思います。 上に好かれようとするあまり、上が何か発言をすると、すかさず同意をする人達がいますが、何も考え
