失敗することを恐れるな
日本人は失敗を恐れて過剰なまでに他人の顔色をうかがったり、イノベーションを起こさない傾向にあるらしい。 実際わが社の社員にも全く同じような傾向がみられ、特に若い世代ほどこれが顕著と見受けられる。 今日はそんな君たちにトーマス・エジソンの名言を送りたい。 君たちも1回は聞いたことがあるからもしれないが、 「失敗は成功の
松下幸之助さんの言葉、素直な心
昭和の有名な経営者である松下幸之助さんの言葉の中に素直な心と言うものがあります。 どうしても皆さん素直な心と言えば、嘘をつかない、正直といったイメージを持つかもしれませんが実はそうではありません。私自身もこの言葉を聞いて目から鱗でした。 松下幸之助さんが考える素直な心とは物事をあるがままに見つめること、偏見を持って
適材適所のもう一歩深い意味
誰もが知っている「適材適所」という言葉。広辞苑では「人を、その才能に適した地位・任務に就けること」と説明されていて、企業では社員に仕事をさせる際の要諦となっています。 社員の性格・素質、才能・能力、考え方などを加味して、それらを最も活かせる地位に就けたり、任務を与えたりするのです。 そうすることによって仕事の能率と成果
顧客のためにできること
零戦の開発過程では、発注元である海軍と製作会社の三菱の間で打ち合わせが当然行われます。 その一つが計画説明審議会という会合です。 三菱側設計主任である堀越二郎ももちろんこの会合に出席しています。 この場で堀越は、海軍から要求されていた主な性能、航続力・速度・格闘力に関して、その優先順位を質問します。 なぜならこの三
逃げたものはもう一度戦える －デモステネスの名言ー
現代では、とにかく前向きであることが良いことという風潮があります。 はたしてそれは正しいことなのでしょうか？ 前向きであろうとするばかりに、疲れてしまうことだって少なくありません。 苦しい事や辛い事にぶつかってしまったら、いったん逃げることがあっても良いはずです。 悩みを客観的に見渡せたり、誰かに相談して知恵を借りた
人間は自分を守ってくれる人に従う
16世紀の思想家にマキャベリがいます。 マキャベリといえば、手段が目的を正当化するなど手段を択ばない印象が強いかもしれませんが、 人間心理を深く洞察した人間観察の達人でもありました。 時に、そのセリフは遠慮がなく直線的になります。 「人間は自分を守ってくれなかったり、誤りを正す力もないものに対して忠誠であることはでき
ハインリッヒの法則はご家庭でも
皆さん、「ハインリッヒの法則」という言葉をご存じでしょうか？ ハインリッヒの法則とは、「1:29:300」という、労働災害における重大災害の発生確率のことです。 特に、鉄鋼などの生産企業に携わる方でしたら、一度は耳にしたことがあると思います。 初耳の方のために簡単にご説明いたしましょう。 一件の重大災害（死亡災害や
僅か３０分の決戦に、１０年の戦備を要す
秋山真之（さねゆき）は、帝国海軍が勝利した日露戦争・日本海海戦で、 東郷平八郎の下、連合艦隊参謀として活躍しました。 秋山は戦後、 「決戦は僅か３０分であるが、之を至らしむるには１０年の戦備を要するので、 即ち取りも直さず連綿１０年の戦争である」と、 この海戦を振り返って述懐しています。 欧州の新興大帝国ロシアは
新人が最初から才能を発揮する可能性を無視してはいけない
栴檀は双葉より芳しという故事があります。優れている人は、小さい頃からその片鱗を見せているという意味です。この言葉を会社での仕事に当てはめるなら、入社した時から新人社員はすでに才能を発揮しているということになるでしょうか。 人の成長に対する先入観から、新人の時はまだおぼつかなくて頼りないと思い込んでしまいがちです。
「運も実力のうち」をどう解釈すますか？
「運も実力のうち」をあなたはどう解釈しますか？ オートバイメーカーとして世界にその名を広めたホンダですが、 その出発は通称「バタバタ」というエンジン付き自転車でした。 終戦後、友人の店で本田宗一郎氏はあるエンジンに出会いました。 それは旧陸軍の無線機用発電機に使われていたもので、 閃いた氏は直ぐにそれをあるだけ入手
誰とどのような仕事ができたのか
皆さんも一度は聞いたことがある、松下幸之助の言葉「叱ってくれる人を持つことは大きな幸福である」という名言から話させてもらいたいと思います。 大切なことは叱るという部分で、怒るとは似ていますが実は違うんです。 叱るとは相手のためにすることで、 怒るとは自分のためにすることなんです。 なので、叱るということは相手に対し
「エメリット」の法則で大変、面倒な仕事は先にやったほうがいい
みなさん、おはようございます。 皆さんにお話ししたいことがあります。 当たり前のことですが人それぞれの性格が異なることはご存じですよね。その人のもつ性格が仕事の取り組み方に現れてきます。 例えば面倒な仕事やむずかしい仕事、大変な仕事を先にやる人、反対に後回しにする人がいます。 私は先にやる方ですが皆さんはどちらですか。
過程と結果の関連性。成功と失敗の違い。そして挫折の意味
現在、日本の社会は「競争社会」の風潮が強くなりつつあります。そのような社会の中で評価されるのは「結果」です。 仕事を任された個人や団体が「結果」を出すために陰で行われた努力やその「過程」が評価の対象となることはほとんどありません。 私は「過程」と「結果」は密接な関係にあると考えています。過程は言い換えれば「原因・理由
教えを乞う先輩や上司よりも優れた社員になりたい
私が好きなことわざに「藍は青より出でて藍より青し」というものがあります。 これは染料として藍草を使って染めたものというのは、元の藍草の青色よりもよりはっきりとした青色に変わるという意味であり、そこから弟子の方が師匠よりも優秀であることの例えとして使われるようになりました。 私はまだまだ経験が浅いので、先輩や上司からい
囲師必闕(いしひっけつ)
囲師必闕(いしひっけつ)とは、古来から伝わっている兵法のひとつである「孫子」に書かれているものです。 この、「孫子」に掲載されている兵法は、武田信玄が孫子に惚れ込み、風林火山のもととなったものですが、今でも世界の名だたる経営者のバイブルとして、今でも読まれている本です。 さて、囲師必闕とは、すなわち、相手を攻撃する
最初の一歩を思い切って踏み出すことが大切だとわかることわざ
最初に一歩踏み出すことが大事、まずはできるところからやる、そんな意味のことわざが「千里の道も一歩から」です。このことわざは、私の座右の銘といっても良いぐらい日常生活の中で常に意識しています。何かやってみたいことがあったとき、あまりに大きな目標だと尻込みしてしまって最初の一歩を思い切って踏み出せなかったりします。そんな
トヨタのかんばん方式を作った大野耐一から学ぶ事
トヨタのかんばん方式として有名な生産管理を体系化した大野耐一（たいいち）は、 工場現場で働く技術者出身で工場長からトヨタ自動車工業の副社長にまでなった、生産管理技術一筋の人物です。 「かんばん方式とは非常に簡単で、いるものをいるだけ作って売っていけば、これが一番儲かる」 と大野は講演でよく話したといいます。 要するに
「願えば叶う」も「引き寄せの法則」のひとつ
世の中にはポジティブな人と、ネガティブな人がいます。 私はどちらかと言うとネガティブなタイプだと思います。 仕事においても「これは上手く行かないのではないか？」「どうせ上手く行かないだろう」「また何か問題が起こるのではないだろうか？」などと考えがちです。 そして、何か悪いことが起こると、そのことをいつまでも引きずってし
松下幸之助氏の名言から「視点を変える」
丁稚奉公の身からたゆまぬ努力と工夫を続け、一代で世界的企業パナソニックを創り上げた名経営者、松下幸之助さんの名言の中から「視点を変える」をテーマに、ここで披露してみたいと思います。 「山は西からも東からでも登れる。自分が方向を変えれば、新しい道はいくらでも開ける」 山は不動のものであり、人間の力では到底動かせません
労働災害における経験則であるハインリッヒの法則について
労働災害における安全衛生の経験則にハインリッヒの法則というものがあります。ハインリッヒの法則とは、大きな事故が一つ発生するまでには29件の軽い事故があり、その背景には300件の小さな事故やミスなどあるというものです。そのため、別名は「1：29：300の法則」ともいわれます。 このハインリッヒの法則が発見されたのは約1