【時間管理】 の朝礼ネタ

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話し方・聞き方timer約4分(1,179字)

在宅勤務はコミュニケーション力が必須

私は在宅勤務でスカイプでのコメントで、顔文字等を入れて雑談を行なっています。時々、相手の文字の打ち間違えが可笑しすぎてPCの前で吹き出し笑ってしまう事もしばしばあります。 他者との触れ合いが在宅勤務ですと、無くそこは寂しく感じます。私がそうなのですから、他の人もきっとそうだと思います。在宅ですと、仕事終わりに一杯行こ

効率化・時間管理timer約2分30秒(708字)

校長は話が長いだけで嫌われて話を聞いてもらえない

学校で聞く校長先生のお話。 誰もが聞いたことがあると思いますが、校長先生のお話が好きだったと言っている人に私は会ったことがありません。 校長先生の話はだいたい長い。 そんなイメージですよね。 校長先生は話が長いだけで嫌われて、話を聞いてもらえなくなる。 学年が上がり校長が変わり、新しくやってきた校長先生の朝礼での

効率化・時間管理timer約3分(925字)

To-doリストアプリで時間の管理をしよう

常に自宅にいる状態の在宅勤務の難しいところの1つが、時間配分です。 仕事なのか、休憩時間なのかわからなくならないために、To-doリストアプリの通知機能を使い、時間管理してみましょう。 例えば電源を入れる時間を設定し、通知をオンにしておくと、パソコンをつけ忘れ慌てる心配がありません。 どのくらい仕事して、どのくらいの

習慣・継続timer約3分(838字)

掃除する頻度はどれくらい必要?

家の中はできる限りきれいにして、気持ちよく過ごしたいものの、忙しく毎日掃除する時間があまりないと、どのくらいの頻度で掃除すればよいか、悩むことがあるでしょう。 最も人の出入りが多いリビングや各部屋は、ほこりが溜まりやすいうえ、玄関から花粉や塵などを持ち込みやすく、望ましいとされる週に2~3回ほど掃除しています。 多忙

効率化・時間管理timer約2分30秒(737字)

ポモドーロテクニックを試してみて

リモートワークも定着してきた今、家での集中が続かずに仕事が思うように進まなかった、、、という経験をした人は多いのではないでしょうか? 私もその1人なのですが、その打開策として最近取り組んでいるのが、ポモドーロテクニックという方法です。 これは25分集中し、5分休憩をするというとてもシンプルなものです。 25分間は

話し方・聞き方timer約2分(638字)

伝えたいことよりも相手の言葉を聞き取る

私達は、お客さまに製品やサービスを提供しています。 慌てず、お客さまの言葉を聞き取って対応しているでしょうか。 例えば、「これは何?」と言われる前に喋り始めてしまう人もいますが、コミュニケーションなので、相手の言葉を聞き取り、相手に促されてから話し出すようにするのが基本マナーです。 さらに意気込みの空回りの例とし

学び続ける・自己投資timer約2分30秒(680字)

休業中の転職戦略を考えてみる

女性の皆さんは、出産・育児で数年間仕事を休む可能性がありますよね。 そういう状況で、女性の皆さんは自分自身のライフプランをどう立てていくのがベストなのかと考えるそうです。 そうした相談を、キャリアアドバイザーも受ける頻度が高いそうです。 一人一人、歩んできた経歴が違うので一概には言えないと言いますが、ただ、自分が

段取り・優先順位・準備timer約2分(640字)

ブレない軸をしっかり立てよう

何事もブレずに行動を起こすことは大事なことです。 私たちで言うなら、転職活動もそれにあたります。 ブレない軸というと、どうしても譲れない優先順位の1位があるということです。 これは、センターピンが立った状態ではないでしょうか。 軸があるとブレない、これによって迷いが少なくなります。 転職活動には様々な局面があ

学び続ける・自己投資timer約2分30秒(744字)

将来を考えてみると重ねることが大事

人生は山あり谷あり、という言葉がありますが、人生すごろく感覚、RPG感覚で臨むことが大切だと思います。 転職を重ねながら、必要な知識や技術を手に入れれば、希望する仕事に就ける自分になれます。 今後、例えば、10年後に自分がどんな1週間を過ごしているかを考えてみましょう。 どんな空間で、何時から何時まで、どんなお客

学び続ける・自己投資timer約2分(670字)

3倍で知識と技術を定着させる

皆さんの中にも、転職してみようという意思表示をしている方がいたりするのではないでしょうか。 転職における成功というと、一定期間、その会社に定着することが必要になります。 その期間中その会社で活躍し、定着期間内に次のステップに進むのに必要な知識や技術を手に入れること、これによって転職がスムーズに進むというのは基本中の

効率化・時間管理timer約2分30秒(686字)

金の経済を知る人は多し。時の経済を知る人は希少なり。

昔、さる海軍大学における授業で、教官が学生たちにある設問を与えました。 「100発100中の砲1門と、100発1中の砲100門。どちらが勝るか?」 つまり100発100中の大砲1門と、100発1中の大砲100門が砲撃戦を行うと、 どちらが勝つかという問題です。 ある計算をすると結果がはっきり見えてきます。 100

職場の安全・ヒヤリハットtimer約2分(649字)

ハインリッヒの1:29:300の法則

みなさんは仕事中にミスや失敗をした経験がありますか。 おそらく、社会人として仕事をしていていちどもそれらを経験したことのない人はいないと思います。それは小さな報告漏れだったり、わずかな誤字だったり、ひとつひとつの事柄はそこまで大きな問題にはならないことがほとんどだと思います。 しかしこのハインリッヒの1:29:30

目標・計画timer約2分(663字)

目標を少し意識してみませんか?

今日は、「目標」に関して自分の考えを交えながらお話したいと思います。 目標と聞くと、皆さんはどのように感じますか。すぐに受け入れることができない方も多いと思います。私もその一人でした。どんな目標を立てればよいのか悩んでいました。 私は、時間をかけて達成する目標も大事と思いますが、それより大事なことは日々の目標を立て

話し方・聞き方timer約2分30秒(680字)

型を取り入れた説明に励む

今のビジネスコミュニケーションでは、理論的に話すことが何より意識されています。 理論的に、かつわかり易く伝えるにはルールもあります。 例えば、「結論から話す」ということで、次に「全体をイメージさせてから、各部の詳細を話せるようにする」ということです。 そして、これに基づいた話し方には型があって、その型にハメて話す

効率化・時間管理timer約2分30秒(706字)

マルチタスクによって時間を効率的に使うことの大切さ

パソコンとスマートフォンはもはや同じような機能を有している存在として認識している人が世の中には多くいるでしょう。 ただ、この2つは完全に同じとは言い難く、明らかに違う部分も存在しています。 それはマルチタスクが可能か?という点であり、ここはパソコンとスマートフォンにおける性能の差として非常に大きいと評価できると思います

話し方・聞き方timer約2分(666字)

コミュニケーションの多様化

社会のデジタル化、IoT、デジタルトランスフォーメーションなど日々新たな技術により急速な速度で夜中には便利なツールが生まれてきています。 コミュニケーションについても手紙、電話、FAXの時代から今では多様化してインスタ、フェイスブック、ライン、インスタグラムなどSNSの浸透もしてきています。 顔を合わせなくてもやり取り

ミス防止・確認timer約2分(673字)

ミスを防ぐための確認作業について

仕事は、忙しくて大変なときこそ確認作業をしっかりと行うことが大切です。 先日、私自身がその事について感じたことがあるのでお話させてもらいます。 仕事の時間に余裕があって仕事を確実にこなしているときにはミスがなくても、忙しくてスムーズに仕事をしていかなければ間に合わなくて焦っているときに限ってミスをしてしまい、その修

チームワーク・協力timer約4分(1,164字)

相手や環境のせいにする前に、自身の行動を見直そう。

友人との雑談で、考えさせられることがありました。 友人は同じ部署の人の愚痴を言っていたのですが、部署の人を責めているような表現ばかりが目立ち、胸が痛みました。 愚痴は適度にはきだすのが大切ですが、一方的に相手ばかりを責めるのは好ましくありません。 もしかしたら、自分が直さなければいけないこともあると思います。 私は友

効率化・時間管理timer約2分(661字)

頑張りたいのなら寝て食べてから

企業のトップが「何日も寝てなくて」という言い訳を記者会見で言って大ヒンシュクを買ったことをいまだ覚えています。 「不眠不休の」とか「寝ずの」とか、「朝から今の時間まで何にも食べてない」という言葉は、外から見てそう見えたときに使われる表現なのであって、実際には仮眠を取りながらだったり、時間はかけずにエナジードリンクを飲

前向きな考え方timer約2分30秒(691字)

してくれないというのをやめてみる

見返りを求めることは、社会人としてなら、利益となるでしょう。 売れない本の著者が「なぜ自分の本を買ってくれないのか」といえば、「甘ったれるな」と誰しもが思うのではないでしょうか。 日常でも同じで、「うちの妻は家事をしてくれない」とか、「うちの部長はメールを送っても返信してくれない」とか、「うちの部の人たちは誰も自分

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