「野球」の朝礼ネタ

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挑戦・失敗から学ぶtimer約2分30秒(698字)

失敗の中に何かしらの意味を見出すことが重要

野球では盗塁というプレーがありますが、この盗塁は基本的には成功か?失敗か?の2択です。 そして、失敗をするとせっかく出たランナーが消え、球場はため息に包まれます。 しかし、盗塁には失敗したとしても、意味があると言える要素が存在しています。 それは相手チームに対しての心理的影響の部分で、これは確実に存在している盗塁失敗

挑戦・失敗から学ぶtimer約3分(899字)

日本人には「賭ける」ことと「失敗した人を責めない」ことが必要では?

私は株式投資が好きなのですが、その経験から、日本人はもう少し「賭け」をした方がよいと思っています。 これは何も、株式投資だけの話ではありません。日本には、不確実なことをしないのが正しい、そして、不確実なことをして失敗した人を責める、という風潮があるようにも思えるのですが、しかしそもそも、社会や人の一生というのは、不確実

部下・後輩の育成timer約2分(631字)

新人が最初から才能を発揮する可能性を無視してはいけない

 栴檀は双葉より芳しという故事があります。優れている人は、小さい頃からその片鱗を見せているという意味です。この言葉を会社での仕事に当てはめるなら、入社した時から新人社員はすでに才能を発揮しているということになるでしょうか。  人の成長に対する先入観から、新人の時はまだおぼつかなくて頼りないと思い込んでしまいがちです。

前向きな考え方timer約2分(637字)

「願えば叶う」も「引き寄せの法則」のひとつ

世の中にはポジティブな人と、ネガティブな人がいます。 私はどちらかと言うとネガティブなタイプだと思います。 仕事においても「これは上手く行かないのではないか?」「どうせ上手く行かないだろう」「また何か問題が起こるのではないだろうか?」などと考えがちです。 そして、何か悪いことが起こると、そのことをいつまでも引きずってし

やる気・モチベーションtimer約3分(871字)

イチロー選手から教えられた貫き通す尊さ

日本のプロ野球リーグやアメリカのメジャーリーグで活躍したイチロー選手は、素晴らしい記録を残した誰もが知るレジェンドですが、初めから順風満帆だったわけではありません。 当時のオリックス・ブルーウェイブに入団した当初は、ずっと2軍でなかなか1軍には上がれませんでした。 その要因となっていたのが、今では彼の代名詞であるバ

習慣・継続timer約2分30秒(809字)

一番簡単なようで一番難しい凡事徹底

あまり聞かない格言ですが、仕事をする上で重要なものに「凡事徹底」があります。この格言の意味は、「当たり前のことを当たり前にする」ということです。 凡事の例としては、家庭の中では洗濯や掃除、会社で言えば与えられた仕事や上司からの指示が挙げられます。 凡事というのは普通に行うことですから、決して難しいものではありません

習慣・継続timer約2分30秒(756字)

練習の積み重ねが何よりも大事

皆さんおはようございます。今日はちょっと野球の話をしたいと思います。 2003年のシーズンオフに中日ドラゴンズは、新しい監督を迎える事になりました。その監督は、落合博満です。その後、彼の8年間の在籍中にリーグ優勝が4回、日本一が一回という大きな功績を残した訳ですが、2004年、彼が就任直後にこんな事を言いました。「こ

ミス防止・確認timer約2分(614字)

当たり前のことを確実に堅実にやることがまず大切

日本のプロ野球、メジャーリーグでいろいろな大記録を打ち立ててきたイチローさんは「びっくりするようなプレイが勝ちに影響を与えることは少ないが、確実にこなすべきプレーが確実にできるようなチームであればそれは強い」と言ったことがあります。 これは実は仕事においても同じようなことが言えるのではないか?と思うのです。 一発当て

運動timer約2分30秒(691字)

健全な体があってこそ、仕事に励むことが出来るでしょう

実家に帰省した時のことです。 地元の友人たちに誘われ、ナイターソフトボールに参加しました。それは、地元では毎年地区対抗で行われるリーグ戦です。 もともとその時限りの人数合わせとしての参加だったため、当初私は軽く考えていました。 ソフトボールを利用した地区の交流会、優雅な大人の遊びだと思っていました。 ところが、

チームワーク・協力timer約2分(635字)

君子は和して同じず 小人は同じて和せず

「君子は和して同じず 小人は同じて和せず」というのは論語にある言葉で、プロ野球の野村監督も自分の行う選手ミーティングの中で引用されています。 意味は、「独り立ちしている立派な人間は、協力し合うが群れない。それに対して、レベルの低い人間は協力し合わずに、群れてばかりいる」ということです。 特にプロ野球のミーティングで

やる気・モチベーションtimer約2分30秒(677字)

その人間の価値や存在感は、他人が決めるのである。

これは亡くなられた野球評論家の野村克也さんが述べられた格言の一部を抜き取ったものです。 野村さんによれば評価というのは主に自己評価と他己評価の2つあって、 多くの人はこの2つの間にギャップがあることで自分がどういう価値のある人間なのかということに悩んでいるように思えたそうです。 野村さんはそれに対して「自分の評価よ

前向きな考え方timer約2分30秒(789字)

変人と評価されることを恐れてはいけない

世の中には変人と言われるような人たちがいます。変人という言葉は一般的にあまりいい意味では使われていませんが、変人のみが天才へとレベルアップできる存在なのです。そこを忘れてはいけません。 人と違っている部分があると、そこを蔑みの意味を込めて変人と言われますが、変人というのは実績を残せていないからこそ、そのように言われる

挑戦・失敗から学ぶtimer約2分30秒(685字)

理由のない失敗はない

「勝ちに不思議の勝ちあり、負けに不思議の負けなし」をいうことばがあります。江戸時代の松浦静山という剣術の達人のことばですが、野球評論家の野村克也氏が監督時代に、引用して使ったので、広く知られるようになりました。 勝った場合には、まぐれ勝ちということもありますが、そこには負けにつながる課題が潜んでいることがある。逆に、

気配り・思いやりtimer約2分30秒(790字)

昨今のハラスメントに対する意識改革に

スポーツ解説者として活躍されている松岡修造氏は、そのキャラクターから「日本を離れると日本の気温が下がる」などと揶揄されるほど「熱い人」としても有名です。 松岡修造氏はテニスプレーヤーとして好成績を残したり、家柄が良くてとても育ちが良い事を鼻にかけることをせず、またどんなスポーツ選手に対しても敬意を払って対応されていま

段取り・優先順位・準備timer約2分(635字)

あらかじめ想定できることを頭の中で準備しておくことの大切さ

スポーツでは、前もって準備をしておくことが大切と言われています。 準備とは何か?というと、いろいろなシチュエーションが考えられますけど、例えば瞬時のプレーに対応するための準備は代表的です。 例えば、野球においては相手チームが何をしてくるか?どんな作戦をとってくるか?をあらかじめ頭に入れておくことが求められるのです。

習慣・継続timer約2分30秒(750字)

明らかに異質なものでも見慣れてしまうと何も感じない

日本では、野球というスポーツは非常にメジャーですが、この野球に関しては他のスポーツと明らかに違う部分が存在します。 それは選手以外の人たちもユニフォームを着ているということです。 厳密に言えばソフトボールもそうなのですが、日本または世界に存在するスポーツの中でも、こういった光景は実は明らかに異質です。 他のメジャーな

言葉・語源timer約2分30秒(704字)

1月8日は勝負の日-ここ一番に強い社会人になる

1月8日は博打で使われる「一か八か」という言葉の語呂から、「勝負の日」とされています。 「一か八か」の言葉には、結果を運に任せるという意味がありますが、この言葉の語源は当然、博打用語に由来しています。 サイコロを使った博打に「丁半博打」があります。偶数の目が丁で、奇数の目が半という、二者択一の勝負です。この「丁」と

チームワーク・協力timer約2分(610字)

仕事における助け合いの気持ち

10月15日は「助け合いの日」です。地域社会でのボランティア活動や日常生活における助け合いをすすんで呼びかける日だそうです。全国社会福祉協議会によって制定されました。 確かに社会において、人はひとりでは生きていけません。それぞれが誰かと関わり合いをもち、お互いが持ちつ持たれつの関係で成り立っています。社会の中で、助け

リーダーシップtimer約2分30秒(721字)

デキル人間と、人間がデキてる人

会社内で出世をするといえば、係長・課長・部長と役職を与えられることです。それでは何によってより上位の役職が与えられるのでしょう。 人柄、人気、上役の受け、などなどいろいろ要因はあるでしょうが、やはり一番の要因は業績・功績です。 常に業績を上げ、功績がある人、即ちデキル人間が役職を得てその階段を登って行くのが一般的です。

チームワーク・協力timer約2分30秒(703字)

チームとしての働き方と心得

先日、『もし高校野球の女子マネージャーがドラッカーの『マネジメント』を読んだら』という本を読みました。 この本は、少し前にベストセラーになったのでご存知の方もいらっしゃるかもしれませんが、経営学者のピーター・ドラッカーの著書『マネジメント』を高校野球の女子マネージャーが読み、その内容を野球部のチーム運営に活かしていくと

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