【仕事の進め方】の朝礼ネタ

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問題解決・考え方の工夫timer約4分(1,217字)

考える事、悩む事の違い

皆さん、仕事は思うように捗っていますでしょうか?毎日、上手くいかず考える事、悩む事がどんどん増えたりしてませんでしょうか。 私もその一人です。 と言ってしまうと、今から話することは説得力に欠けてしまうかもしれませんね。笑 でも、次のような考え方で改善は出来ました。 仕事や、その課題は次から次へと無限のように出てくる

報連相・情報共有timer約2分30秒(766字)

職場のコミュニケーション「報連相(報告・連絡・相談)」について

仕事は一人でするものではなく組織、チームで行うものと思っています。 そのために大切になるのがコミュニケーションだと思います。 会社では日頃から「コミュニケーションが良い」とか「コミュニケーションが悪い/出来ていない」といった具合によく使います。 ではコミュニケーションとは具体的にどんなものでしょうか? どのような状

効率化・時間管理timer約2分(635字)

限られた時間を大切に。有効活用しよう

今日は、皆様に有限と無限についてお話ししたいと思います。 もし、「今から1時間あなたに差し上げます。その間、何をしようとあなたの自由です。」と言われたとします。 あなたはその1時間で、何をしますか? 1日24時間という時間は、私たち全ての人が、平等に与えられている時間です。 その時間をどう振り分け、どう使うか。 よ

ミス防止・確認timer約2分(632字)

思い込みが仕事上の失敗を招くことが多々ある

ペットを飼っていると、いろいろな部分に気付かされます。 特にペットである動物が何を感じているのか?その気持ちの部分に関しては顕著です。 動物は言葉をしゃべることができないため、私たち人間に対して気持ちを正確に伝えることはできないでしょう。 人間は動物の行動や仕草などから、それを察する、推測するのがやっとだと思うのです

ミス防止・確認timer約2分(604字)

経理部月初めのお決まりスピーチ

月初めになりましたので、工場内の在庫確認と請求書作成、支払業務に着手してください。 在庫確認にあたってはデータと現物の数を照らし合わせて、数が間違っていたら仕訳が違うとか現物がなくなったなどの原因調査を実施します。現物に破損が生じた場合は念のため該当箇所の写真を撮り、破棄すべきか廉価で売るかは上司の決裁を必ず受けたう

顧客・マーケティングtimer約2分(643字)

リッチな情報を収集することの重要性について

本日はリッチな情報を収集する重要性についてお話をしたいと思います。 これは別の言葉で言い換えれば「間違いのないファクトを見ること」です。 過去にベストセラーとなった「FACTFULLNESS」という本は皆様もご存知かもしれません。 大変残念ながら現在世間で流れているニュースや報道などは、一部の例外を除けば誰かにわかり

効率化・時間管理timer約2分30秒(686字)

時間の使い方を意識して仕事の効率化を図る

 仕事の効率化を図るのに、みなさんはどんな工夫をされているでしょうか?私の場合は時間の使い方を特に意識してある程度ルール化し、仕事をするようにしています。1日に働く時間は、就業時間内という規則で縛られています。もしもその日の仕事が終わらない場合は、残業という形でさらに時間を使っていかなければなりません。仕事が終わらなけ

報連相・情報共有timer約2分(642字)

テレワークのメリットとデメリット

我が社でもテレワークがどんどん進んでいます。もちろん、時代の流れですし効率化を考えた場合、コストを考えた場合にも必ず必要な働き方の多様性を考えると反対するつもりも全くありません。むしろ、どんどん進めていくべきだと思っています。しかしながら私自身がテレワークをメインに行った際に、自分自身が感じたメリットとデメリットがあり

目標・計画timer約2分30秒(754字)

朝という漢字の入った四字熟語

朝という漢字が入った四字熟語は様々ありますが、かなり印象が強いのが朝三暮四という四字熟語です。 意味は、目先の損得にこだわって、結局は同じ結果になることが理解できないことのたとえです。  春秋時代の宋の国にいた猿好きの老人・狙公が、生活が急に苦しくなって仕方なく猿の餌を減らすことにしたのですが、「どんぐりを朝に三つ、

目標・計画timer約3分(918字)

まずは自分のやりたいこと、なりたいものを見つけよう

何でも良いと思うのですが、何かを志したり挑戦する時に、 人間は必ず何かの目標を立て、それに向かって行くと思います。 例を挙げていくと、スポーツで言えば優勝などのタイトル、出場権、メダル、 タイム(時間)、個人の記録(ゴール数やホームランの数など)、昨年の順位を上回るなどなど、 挙げていけばキリが無いと思うのですが、恐

問題解決・考え方の工夫timer約2分(651字)

発明の日にちなんだメッセージ

みなさん、唐突ですが、私も最近まで知らなかったのですが、4月18日は発明の日なのだそうです。 気になって調べたのですが、明治18年の4月18日に現在の特許法の元となる条例が制定されたことで、4月18日が発明の日になったそうです。 ところで、発明にとって重要なことって何だと思いますか?ひらめきや発想力など色々と挙げら

段取り・優先順位・準備timer約2分30秒(681字)

結果を出すためには入念な準備が大切

スポーツの世界においては準備が非常に重要と言えるでしょう。 ただ、準備といっても、日頃の試合に対する準備とは別の準備もあります。 それは長い期間戦い抜くための身体つくりという意味の準備です。 例えば、プロ野球の世界であれば、毎回行われる試合の前に各選手が自分なりの準備をしていくはずです。 しかし、それとは別に毎年シー

品質・改善timer約2分(639字)

改善活動で作業効率アップ

トヨタ自動車が「改善」を繰り返し、その結果、膨大な利益を生む企業に成長したことはご存知のことと思います。 改善1つ1つは些細なものかもしれませんが、それが集合体となって驚くような効果を生んだわけです。 海外でも「カイゼン」という言葉が通用するなんて話を聞いたことがあります。 業界や会社の規模によって改善の取り組み方は

報連相・情報共有timer約4分(1,175字)

キャリアを積めば積むほど報連相は怠りがちに。

報連相 ビジネスのマナーで報連相という言葉があります。 「報」は報告、「連」は連絡、「相」は相談です。 これはビジネスマナーでよく使われている言葉ですが、病院勤務している看護師の世界でもこの「報連相」は重要なマナーの一つです。 「報」の報告に関しては、例えば患者様の状態、症状を医師に報告するなど。 「連」の連

段取り・優先順位・準備timer約2分30秒(687字)

当社の取り組みに対する項目達成率について

今現在、当社ではキャンペーンを含め、いくつかの重点的な取り組みを行っています。現場では、それぞれの部署や従業員によって優先順位をつけながら行動しているわけですが、現状としては格差が生じてしまっています。 進捗が芳しくない部署や人に見られる傾向としては、いくつもの項目を同時進行で進めようとしてしまっている点ではないでし

顧客・マーケティングtimer約2分30秒(777字)

経営感覚 「誰に何をいくらで売るか?」

経営感覚を身につけろ 経営者のマインド、ビジネスモデルを理解する。 経営者の視点になって考えろと言われても、「わかりました」と言ったものの、いざ考えたら、行動を真似ることは出来ますが、何を考え、どう思考しているのか、頭の中は外から見えないので簡単には真似することは出来ません。 そこで、今回は経営者の必須マインドで

報連相・情報共有timer約2分(651字)

軽作業時の朝礼をそのまま・・・

まずは、昨日の作業報告です。 養生テープ作成が目標数500枚に対し、480枚完成しており、作業引継ぎ、ポストカード検品が、目標数1200枚の所、1500枚完成で作業完了となっております。 本日の作業予定ですが、昨日の引継ぎで、養生テープが1120枚の残数がありますので、本日の目標数500枚でお願い致します。 また、昨

目標・計画timer約3分30秒(1,059字)

目標の本質的な意味について!

今日は目標の持つ本質的な意味についてお話したいと思います。 目標はその難易度によって、大きく3つに分かれますね。 1.非常に達成が難しく、ほぼ無理に近い目標 これは、会社や部署が危機的な状態になり、どうしてもその目標でないと会社が許してくれない状況の目標です。 このような目標は、達成できる条件が揃っていないのに目標

報連相・情報共有timer約2分(633字)

家族で食事を楽しむと言う事

我が家は月に1度か2度は全員で食事を楽しむ機会を設けています。以前は、必ず、週に何回かは一緒に食事ができたのが、家内も仕事を始め、子供たちも部活動や習い事が始まったために週末でさえもなかなか揃わないのが実態です。 だからこそ、自宅である外食であれ家族で食事をとること、その時間を非常に大事にしたいと思っています。 皆

ミス防止・確認timer約2分30秒(748字)

現場でミスが連続して発生してきた時はどうしたら

ミスが立て続けに起きているなら、何か不具合が現場で起きている可能性大です。 所謂犯人捜しをするのではなく、なぜ現場であまりにも連続して失敗が起きてしまっているのか、根本的な原因を探りましょう。 実際には特定の人物がケアレスミスを頻発している、としても原因がその人だけにあるとは断言できません。 もしかしたら、その人物に

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