ウォーゲームから学ぶこと
コンピューターゲームの人気ジャンルの一つにウォーゲームがあります。 この種のゲームはシュミレーション・ウォーゲームとも呼ばれる様に、 戦争や戦闘を模したゲームなのですが、 元々は実際の軍隊で、戦術の演習や検討を地図上で行うために考案された方法で、 図上演習とか兵棋演習と称します。 これを日本に初めて持ち込んだのは、日
指揮命令系統の徹底
会社とは、社長を頂点としたピラミッド組織です。 このピラミッドが歪んだものとなった場合、指揮命令系統は崩壊して効率の良い、適切な指揮命令が出来なくなってしまいます。 一人の人間が直接管理できる人数は、概ね３人から５人程度であると言われています。 それより多い人数をしっかり管理するためには、補佐が必要になるでしょう
新入社員が入ってくるまでにすべきこと
3月になり、もうすぐ当社にも新入社員が入ってきますね。 私は、この会社に入社して2年が経ちました。 その間、色々な方に仕事を教えてもらったと思っています。 もちろん、しんどい事も多くありましたが、周りの人たちのおかげで、今の自分があると言っても過言ではありません。 3年目を迎える私は、そろそろ自分の事だけを考えるので
これがホントのブラック企業！～ブラックな定義～
ブラック企業の定義とはなんでしょうか。 非常に曖昧な言葉であると思います。 企業に対する考えかたは、人それぞれですから、ブラック企業の定義も人それぞれだと思います。 これは確実にブラック企業だなと言える定義をまとめてみました。 ・人間関係が悪い ・給料が安い ・拘束時間が長い（残業が多く、休日が少ない） こんなとこ
本田宗一郎のリーダーシップとは
リーダーシップは組織のトップに不可欠な要素です。 それではリーダーシップとは一体何なのでしょうか？ それはトップの素質でしょうか。それとも技術でしょうか。 世界のホンダを率いた本田宗一郎には強烈なリーダーシップがありました。 それは仕事に関する彼の考えから発しています。 彼の仕事観は、時間の制約と無理難題がいくつも
伊達政宗の現実的な五常訓
仁・義・礼・智・信は、儒教において人の正しい在り方を教える五つの徳です。 すなわち、 仁とは人に対する思い遣りや優しさ、 義とは正義の心、 礼とは礼儀礼節、 智とは知恵叡智、 信とは人を信じる心、 を意味しています。 これは人が真っ当な人たるために全ての人が習得すべきものですが、 特に人の上に立つリーダーには不可欠
ローリスクローリターンな決断も評価されるべき
今日のビジネスシーンにおいては、リスクを取ることが賞賛されています。 勝負に打ち勝つためには、時としてリスクを意識的に取らなければいけません。 ライバル企業が本気で動く前に、自社が先んじて大胆なアクションを起こせば、その分だけアドバンテージが強く握れます。 ビジネスチャンスはある日突然訪れるものです。 先行きが見通
「なんでもやる」って本当ですか
私がある商店街で買い物をしていた時にかなりインパクトのある歌詞が私の耳に入ってきました。その歌詞の中で「親が泣かなきゃ、何でもやります。」とか非常に笑える歌詞が入っていたのです。買い物途中の私はその歌詞を聞いて思わず「クスッ」と笑ってしまいました。 おそらく、私の近くの人は私のことを気持ちが悪いと思ったのかもしれませ
規則・ルールは守るべき？会社と社員の葛藤とジレンマ
会社を運営していく上で社内規則は大切であるのは当然の事であるが、その土壌がきちんと整備をされていないと何の意味もないものとなってしまう。 どういう事かというと、せっかく良い規則があったとしても、それを遵守しようという社内の雰囲気がなければ、結局は規則が形骸化する事となり、誰も守らない規則というか、忘れ去られた規則とな
ガラケーを知らない社員
ここ６，７年ほどで、世の中のスマートフォンの普及率は飛躍的に上がりました。 最近では、初めて持った携帯電話がスマートフォンで、いわゆる「ガラケー」には触ったこともない、という若い人も増えてきているのだそうです。 その一方で、多くの企業では会社用携帯電話として、ガラケーを支給しています。ボタン操作に慣れ親しんでいる２０
6月4日は虫の日－2・6・2の法則と組織
6月4日は「虫の日」です。 この記念日の日付は「６(む)」と「４(し)」という語呂合わせから設定されます。 ところで、虫には色んな種類がありますが、実は働きアリの習性からできた法則があり、それが「2・6・2の法則」です。 2・6・2の法則は、働きアリの中で積極的に働くのは2割だけで、6割は普通に働き、残りの2割は
新しい社員の教育や育成であると便利なのはマニュアル
新入社員や異動してきた社員に仕事のことを教えるのは、簡単なようでいて難しいものです。新入社員や異動してきた社員は、配属された部署のことをまだよくわかっていません。特に新入社員の場合、新卒だったら社会に出て働くことが初めてのケースもあります。そんな新入社員をはじめとした社員への教育や育成は、非常に重要だと思います。そこ
教員の一人一人の生きざま
学校で勉強を教えるということは、できる生徒をさらにできるようにすることではなく、できない生徒を何とか普通くらいの成績にすることだと私は思ってその理念の下で中間試験も期末試験も作ってきました。 もちろん、教員の中には私のような考えではなく、できる生徒を満足させる授業をすることこそが授業だという風に考え、定期試験でも教科
管理職の役割ってなに？
会社で働く従業員を大別すると、「経営者」・「管理職」・「作業者（一般従業員）」のいずれかに該当すると思いますが、今日は「管理職」に注目してお話ししたいと思います。 管理職の皆さんはたくさんの実務を持っています。 しかし、管理職の方々が優先して行わなければならないものは、私は２つあると思っています。 １つは、部下の管
どんな時にも崩れない２－６－２の法則
会社でもクラブでも、またサークルでも、グループというのは複数のメンバーで構成されます。 そのグループのメンバーの能力を評価する時に、2－6－2の法則に例えられることがあります。 2－6－2の法則とは、上位が2割、中位が6割、下位が2割の人で占められるという比率を意味しています。 上位２割は実績や生産性の高いグループで
ものを作る前に人をつくるという松下幸之助の素晴らしい言葉
昭和の偉大な経営者である松下幸之助氏を皆様ご存知でしょうか。 一代にして今のパナソニック、松下電器を世界的な企業に育て上げた偉大な昭和の経営者です。様々な名言を残していますがその中でも私が最も印象に残っている言葉があります。 それは松下幸之助氏が人材について語った言葉になります。 松下電器は何を作っている会社と聞
Boys, be ambitious に続く言葉
Boys,be ambitious．この有名な言葉を知らない方はまずおられないでしょう。 欧米に追い付こうともがいていた明治の日本に招聘されて、札幌農学校、今の北海道大学で教鞭を執ったアメリカ人・クラーク博士の言葉です。 これから日本を背負って立つ日本の若者に対する叱咤激励ですね。 しかしただ単に先生が教え子に説いただ
誰が抜けても問題ない組織を作ることが大切
例えば、会議を行うにあたって、遅刻してくるような人間がいた場合、叱責を受けるようなことがあるはずです。 遅刻をしてきたら怒られるというのは当たり前の光景かもしれませんが、それはマネジメントにおいては実は問題を露呈させていると思います。 というのも、特定の人間が遅刻してきて怒られるのはなぜか？それは会議に支障が出るから
予備校という不思議なところ
予備校は合格実績を張り出しそれを生徒集めに使います。しかし、受験生はあの数字を鵜呑みにしてしまって本当にいいのでしょうか。なぜならば、受験生に必要なのは、今の自分の学力から自分の志望校まで引き上げてくれる講師を探すことであって、あの合格実績はどうでもいいからです。 しかも、あの合格実績には大きなからくりがあるのです。
生徒も講師も桜のように
今年は長く楽しめていた桜もようやく葉桜になり始め、来年に向けての開花の準備がスタートする季節となりました。 新年度、新学期が始まり、生徒たちも新しい学年への第一歩を踏み出し始めました。 毎年、生徒たちはこの季節がやってくると、新しい学年への胸の高鳴りと、わずかな不安の中でその一歩を踏み出します。 私たち講師ができるこ