【やる気・モチベーション】の朝礼ネタ

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やる気・モチベーションtimer約2分30秒(723字)

これがホントのブラック企業!~ブラックな定義~

ブラック企業の定義とはなんでしょうか。 非常に曖昧な言葉であると思います。 企業に対する考えかたは、人それぞれですから、ブラック企業の定義も人それぞれだと思います。 これは確実にブラック企業だなと言える定義をまとめてみました。 ・人間関係が悪い ・給料が安い ・拘束時間が長い(残業が多く、休日が少ない) こんなとこ

やる気・モチベーションtimer約2分30秒(757字)

営業マンに一番必要なのは度胸

日本を代表する新聞に読売新聞があります。 その読売新聞を現在のような大新聞社に成長させたのが「販売の神様」と呼ばれた務台名誉会長です。 その務台名誉会長の有名な言葉に『白紙の新聞でも売ってみせる』というものがあります。 現実には、白紙の新聞は不良品でしかなく、売れるわけがありませんが、そのくらい販売には強い意識を持つ

やる気・モチベーションtimer約2分30秒(714字)

取り組むタイミングを選ぶことも大切

人間が何かに取り組む際には、やる気というものが非常に大切です。 やる気の程度によって、実際に取り組む際の達成度合いなどが変わってくるからです。 そして、人間が最もやる気を出せるタイミングというのはいつか?というと、それをやる必要があると思える瞬間です。 やらないとマズイ、やらないと困るという感覚があるときというのは、

やる気・モチベーションtimer約2分30秒(680字)

最初から負けを考えない強い意志

目標や何かに挑戦するときに気持ちはあっても現実的なリスクと直面して結果として無難な結果で落ち着いてしまう事も多いと思います。 しかし、仕事など目標を達成する人は強い気持ちを最後まで持ち続ける強さがあります。 有名な話ですがプロレスラーのアントニオ猪木の名言で『出る前から負ける事考えるバカがいるかよ』と質問していた佐

やる気・モチベーションtimer約2分30秒(765字)

ルールとマナーと第三の手法

ルールとマナーの違いをご存じでしょうか? ルールは、禁止されている行為が明確に定義され、ほとんどに罰則が設けられている規定で、法律や条令、施設の利用規約などを指します。 対して、マナーは経済学で「社会的規範」と言われ、集団の中で、他の人に不快感を与えないための行動や態度を指します。 しかしマナーは、育った環境や国民

やる気・モチベーションtimer約2分(667字)

二度あることは三度ある

二度あることは三度あると言います。 いい事が二度続けば次はどんないい事が起きるのか三度目が楽しみになります。しかし悪い事だったらどうでしょう。 悪い事が立て続けに二度起きてしまうと気がかりです。 仕事に関わる事なら次は何を失敗してしまうのか、上司に叱られてしまうのか、あれこれ考えるものです。仕事に身が入りません。

やる気・モチベーションtimer約2分(631字)

「なんでもやる」って本当ですか

私がある商店街で買い物をしていた時にかなりインパクトのある歌詞が私の耳に入ってきました。その歌詞の中で「親が泣かなきゃ、何でもやります。」とか非常に笑える歌詞が入っていたのです。買い物途中の私はその歌詞を聞いて思わず「クスッ」と笑ってしまいました。 おそらく、私の近くの人は私のことを気持ちが悪いと思ったのかもしれませ

やる気・モチベーションtimer約2分(633字)

誰にも負けないほどに努力をしてきたと言える人間になりたい

メジャーリーグで活躍するダルビッシュ有投手は、自分自身が常に練習に明け暮れていたということを語ったことがあります。 土日も、夏休み、冬休みも、友達が遊んでいるときも、自分は練習をしていたと、自信を持って話していたのです。 プロ野球選手になれた人も、そうじゃない人もみんな練習は多くしていると思いますが、そういった中で彼

やる気・モチベーションtimer約4分(1,131字)

「千両みかん」という話に思うこと

7月に入り、暑い季節になりました。 この時期になると「千両みかん」という落語を聞きたくなります。 私の好きな5代目古今亭志ん生師匠が演じていたものです。今はネットでも聞くことができる時代になりました。 話の筋はこうです。 夏の暑い盛り、ある呉服屋の若だんなが急病で、「明日をも知れぬ命」になりました。 医者の診断で

やる気・モチベーションtimer約3分(901字)

ヒーローから隣人になったことで成功したプロレス

昨今の景気悪化の影響を受けクリエイティブ産業も暗黒時代とは言わないまでも厳しい環境下にあると思います。 しかし同じように暗黒時代に入りながらもV字回復した業界の話としてプロレスを挙げさせて頂きます。 総合格闘技などの人気に押され2000年代にプロレスは暗黒時代と呼ばれて過去最低の業績を更新し続けておりましたが、近年で

やる気・モチベーションtimer約2分30秒(765字)

プロ野球のイチロー選手が残した名言の意味を考える

プロ野球やメジャーリーグで活躍したイチロー選手は、努力したとしても、報われるとは限らない。しかし、努力しなければ、報われることはないという言葉を残しています。 2024年の夏の全国高校野球において、開会式での選手宣誓でも注目を浴びたこの言葉には 深い真理がこめられています。 人生において、努力は成功を保証してくれる

やる気・モチベーションtimer約2分30秒(693字)

あなたの夢は何ですか?

「あなたの夢はなんですか?」 こんな風に聞かれたら、どんなふうに答えますか? 「えっ?」と思う人もいれば、明確に自分の将来のビジョンを答えられる人もいると思います。 でも、唐突に聞かれると、ドキッとしてしまいませんか? 先日、実家に帰省した時に、高校生の従妹と会う機会がありました。 年に数回顔を合わせる

やる気・モチベーションtimer約3分(934字)

極めるためにそこまでするか!?

スポーツカーは人気のあるプラ模型ジャンルのひとつです。 どのスポーツカーのスケールキットを発売するかは、もちろん製品の売り上げを左右します。 田宮模型が、自動車1/12スケールモデル新車種に、 スポーツカ―の代名詞といってもよい車としてポルシェ・カレラ10を選んだ時のことです。 田宮の凄いところは、単に車体のフォルム

やる気・モチベーションtimer約2分(647字)

教員の一人一人の生きざま

学校で勉強を教えるということは、できる生徒をさらにできるようにすることではなく、できない生徒を何とか普通くらいの成績にすることだと私は思ってその理念の下で中間試験も期末試験も作ってきました。 もちろん、教員の中には私のような考えではなく、できる生徒を満足させる授業をすることこそが授業だという風に考え、定期試験でも教科

やる気・モチベーションtimer約2分30秒(676字)

営業の仕事が辛いと感じたときに自分よりも下の人間を想像することは重要

営業というのは数多くある職種の中でも、とりわけ忙しい働き方ではないか?と思うのです。 したがって、そういった状況を踏まえて営業という仕事は辛いなと感じてしまう人もいるのではないか?と思います。 そういうことを感じてしまうと、営業の仕事を行うときのモチベーションが下がるということが言えますけど、それをなんとか改善するに

やる気・モチベーションtimer約2分(629字)

東京五輪をきっかけに国民所得倍増を実現した池田勇人

1960年の7月19日、第一次池田勇人内閣が発足しました。 池田内閣と言えば、東京五輪の時期に内閣総理大臣を務めていた人物で、トータルで4年以上の任期となる長期政権になりました。 池田内閣と言えば、「国民所得倍増計画」というフレーズが非常に有名です。 ちょうど、高度経済成長の真っただ中ということもあり、日本がどんどん

やる気・モチベーションtimer約2分(632字)

時間は平等、体感は自分次第

皆さんは「ジャネの法則」をご存じでしょうか? 「ジャネの法則」とは、フランスの哲学者ポール・ジャネが発案した「時間の心理的長さは年齢に反比例する」という心理法則であり、 よく先輩や上司が言う「歳を取れば1年なんてあっという間だぞ!」なんて有難いお言葉とほぼ同じ意味、詰まるところ人は歳を取るにつれ時の流れがやたらと短く

やる気・モチベーションtimer約2分30秒(702字)

11月16日は録音文化の日-議事録の作成

11月16日は「録音文化の日」です。 この記念日は、1878年(明治11年)11月16日に蓄音機を使って日本初の録音・再生の実験が行われたことに由来しています。 実験したのはジェームズ・ユーイングというイギリスの物理学者であり、日本政府の招聘で東京大学に講師として来ていました。 なお、蓄音器のような録音装置はエジ

やる気・モチベーションtimer約2分30秒(791字)

子孫たちに笑われないように

最近、『忘れられた日本人』という本を読みました。 これは、民俗学者の宮本常一氏が日本全国の村々を歩いて村の老人たちから聞いた体験談や村の変遷の様子などをまとめた本です。 非常に有名な著作で、民俗学的な面でも大きな価値のある本です。 そして、こうした優れた著作があるからこそ、私たちは100年前もの昔の人々の考えや生活

やる気・モチベーションtimer約2分30秒(718字)

どんな時にも崩れない2-6-2の法則

会社でもクラブでも、またサークルでも、グループというのは複数のメンバーで構成されます。 そのグループのメンバーの能力を評価する時に、2-6-2の法則に例えられることがあります。 2-6-2の法則とは、上位が2割、中位が6割、下位が2割の人で占められるという比率を意味しています。 上位2割は実績や生産性の高いグループで

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