会社とは、社長を頂点としたピラミッド組織です。

このピラミッドが歪んだものとなった場合、指揮命令系統は崩壊して効率の良い、適切な指揮命令が出来なくなってしまいます。

一人の人間が直接管理できる人数は、概ね３人から５人程度であると言われています。

それより多い人数をしっかり管理するためには、補佐が必要になるでしょう。

理想で言えば、社長が３人程度の部下をしっかり管理し、その３人がそれぞれ３人?５人を管理し、さらにその下のポジションの人間が、それぞれ３人?５人を管理するというピラミッド型になることが理想です。

社長が管理する３人とは、役職クラスの人間でしょうし、その役職クラスが管理するのは部長クラス、そして部長クラスが管理するのは課長クラス、そして課長クラスが管理するのは係長クラス、係長クラスが管理するのは主任クラスという具合でしょうか。

1人が管理出来る人数は、先ほども申し上げたとおり３人?５人です。

つまり、1人の部長の下に１０人の課長を配置してしまったらバランスが悪いということです。

自分が指揮を取らなければならない場面がきたら、３人?５人に1人はチームリーダー的な責任を負わせるリーダー格を指名すると管理しやすくなるでしょう。

また、このチームリーダーに対して、どの様な意識づけをするか、立場づくりをするかが重要な要素になります。

ただ単に、気が強いなどの理由でチームリーダーを指定するのではなく、総合的に判断をしてチームリーダーを決定しましょう。